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- 如何理解产品形态、业务逻辑、业务流程？
在介绍产品形态之前，我们首先了解以下产品定位。
做一款产品，首先要分析用户的需求，只有明确了用户的核心需求，才能围绕解决用户需求来给产品定位。比如微信定位主要是用来聊天的、抖音定位主要是用来看视频和拍视频的……这些产品定位是需要让用户逐渐成为习惯的。
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- 今年是蜜芽第7周岁的生日
- 我的看法是：千万不要反思腾讯的战略。在我们讨论这些问题的时候，需要注意到一些商业规律和常识：1、任何公司、产品和服务，都有规模的极限和生命的周期。2、如果一个公司，想穷尽世界上所有的商业模式，赚尽这个世界上所有的利润，那么它一定是自寻死路。3、如果一个产品，想满足用户所有的需求，那么它一定是自寻死路。4、如果一个企业家，一个团队，能应对市场上所有的变化，能解决公司遇上的所有难题，那么他们一定是自不量力。如果一家公司想活得久，活得好，最重要的是能认识到能力的有限性，并且尽量把资源放在核心能力的维持上，而不是被市场的变化牵着走，稀释了宝贵的资源，导致核心能力丧失，那才是企业的灭顶之灾。通讯社交是腾讯的核心，基于通讯社交的娱乐、内容分发，是下一个层次的应用。对于腾讯来说，维持自己在通讯社交上的垄断地位，是最重要的。恰好，通讯社交又是一个网络效应最明显的领域，是可以垄断的。象娱乐、内容分发，则永远会是一个相对分散化的市场，无论腾讯采用什么策略，都不应该，也不可能占有全部市场。为什么不可能呢？因为无论是内容的生产，还是分发，都不依赖于熟人的社交关系，所以腾讯的通讯社交关系链在这个产业里面没有太大作用（当然有一定的作用，作品就是朋友圈）。所以这个领域出现字节跳动这样的公司是必然的，如果没有抖音，一定会有抖形，其实抖音之前，已经有微博。腾讯可以在自己的产品内加强对于数据、算法的应用，但绝不应该奢望市场上不出现字节跳动这样的公司，更不应该奢望抖音这样的产品是腾讯做出来的，如果腾讯想自己做一个抖音之类的产品来灭掉抖音，那么一定是本末倒置，结局也一定是糟糕的。腾讯应该考虑的，是如何与字节跳动、微博这样的公司和谐相处，甚至追求共赢。超出了通讯社交关系的火力覆盖范围，腾讯的能力微不足道，在这些领域，腾讯最正确的做法就是放弃自营。想想之前腾讯做自营电商、搜索，那才叫生不如死，什么叫战略错误，那就叫战略错误。如果超出社交通讯火力覆盖领域有一些基于流量分发的收益，少数股权投资是最正确的办法。因为这些领域本身腾讯是没有能力的，腾讯如果谋求对这些企业的多数股权或全面控制，则自己一定会焦头烂额（腾讯里头有几个人会做电商，会做搜索？），被投企业的企业家精神也会丧失，最后这些被全面控制的企业，就会象夏天的冰棍不吃一样，慢慢熔化。 所以，我觉得，目前市场对腾讯的反思，
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