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我的看法是:千万不要反思腾讯的战略。在我们讨论这些问题的时候,需要注意到一些商业规律和常识:1、任何公司、产品和服务,都有规模的极限和生命的周期。2、如果一个公司,想穷尽世界上所有的商业模式,赚尽这个世界上所有的利润,那么它一定是自寻死路。3、如果一个产品,想满足用户所有的需求,那么它一定是自寻死路。4、如果一个企业家,一个团队,能应对市场上所有的变化,能解决公司遇上的所有难题,那么他们一定是自不量力。如果一家公司想活得久,活得好,最重要的是能认识到能力的有限性,并且尽量把资源放在核心能力的维持上,而不是被市场的变化牵着走,稀释了宝贵的资源,导致核心能力丧失,那才是企业的灭顶之灾。通讯社交是腾讯的核心,基于通讯社交的娱乐、内容分发,是下一个层次的应用。对于腾讯来说,维持自己在通讯社交上的垄断地位,是最重要的。恰好,通讯社交又是一个网络效应最明显的领域,是可以垄断的。象娱乐、内容分发,则永远会是一个相对分散化的市场,无论腾讯采用什么策略,都不应该,也不可能占有全部市场。为什么不可能呢?因为无论是内容的生产,还是分发,都不依赖于熟人的社交关系,所以腾讯的通讯社交关系链在这个产业里面没有太大作用(当然有一定的作用,作品就是朋友圈)。所以这个领域出现字节跳动这样的公司是必然的,如果没有抖音,一定会有抖形,其实抖音之前,已经有微博。腾讯可以在自己的产品内加强对于数据、算法的应用,但绝不应该奢望市场上不出现字节跳动这样的公司,更不应该奢望抖音这样的产品是腾讯做出来的,如果腾讯想自己做一个抖音之类的产品来灭掉抖音,那么一定是本末倒置,结局也一定是糟糕的。腾讯应该考虑的,是如何与字节跳动、微博这样的公司和谐相处,甚至追求共赢。超出了通讯社交关系的火力覆盖范围,腾讯的能力微不足道,在这些领域,腾讯最正确的做法就是放弃自营。想想之前腾讯做自营电商、搜索,那才叫生不如死,什么叫战略错误,那就叫战略错误。如果超出社交通讯火力覆盖领域有一些基于流量分发的收益,少数股权投资是最正确的办法。因为这些领域本身腾讯是没有能力的,腾讯如果谋求对这些企业的多数股权或全面控制,则自己一定会焦头烂额(腾讯里头有几个人会做电商,会做搜索?),被投企业的企业家精神也会丧失,最后这些被全面控制的企业,就会象夏天的冰棍不吃一样,慢慢熔化。 所以,我觉得,目前市场对腾讯的反思,
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童颜版lady gaga 惊艳10脱!血脉贲张!!
好视频。。。
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最后钱找回了吗··5万可是很多哎··可以买五个最好的本本··唉·这作者好有钱哎··好羡慕他··俺只被骗过400快··那也心疼的不行哎··呜呜呜呜··
看不懂哎··不过好崇拜哦··小白最崇拜电脑高手啦··O(∩_∩)O···
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